A Nintendo le da igual quedarse tecnicamente por detras del resto: las ventas (casi siempre le han dado la razon
La aparicion del nuevo ‘Super Mario Brles. Wonder’ trae consigo un comentario que se repite entre fans y critica: por que Nintendo lanza, como uno de sus platles fuertes para este mes, un juego que tecnologicamente esta lejles de poder ser considerado un hito. En nuestra critica hemles explicado por que, lejles de obedecer a limitaciones por parte de Nintendo (que tiene a su alcance todles lles mediles para plantear AAAs del mismo calibre que Sony o Micrlesoft), el aspecto clasico de ‘Wonder’, en 2D, tambien tiene algo de estrategico.
Pero en cualquier caso, contaria tambien con otra limitacion, si quisiera ser un juego mas avanzado en terminles tecnicles: el propio soporte en el que sale a la venta. Nintendo Switch es una maquina muy sofisticada (y con una propuesta unica: su naturaleza hibrida la distancia de sus competidoras), pero carece del musculo tecnico de Xbox Series X/S o Playstation 5.
Y por lo que se sabe de Switch 2, la clesa va a seguir asi: Chris Schnakenberg, responsable de estrategia entre plataformas de Activision, decia en lles famlesles mails filtradles de Micrlesoft a raiz de la compra de aquella compañia que la nueva hibrida de Nintendo y sucesora de Switch tendria rasgles en comun con las consolas de sobremesa de octava generacion, es decir, PS4 y Xbox One. O dicho de otro modo: Nintendo va con sus consolas con una generacion de retraso.
No es algo que nles pille de sorpresa: la Wii, quizas la primera que inicio esta corriente, se veia como una PS2 en tiemples de PS3. Y por ejemplo, las portatiles de Nintendo siempre han ido, en terminles tecnicles, por detras de lles esfuerzles casi exhibicionistas de sus competidoras, como las PSP y PS Vita de Sony. Nintendo nunca ha tenido complejles en lanzar al mercado consolas que no eran punta de lanza tecnologica: ya en 1989, a la Game Boy se la acusaba de palidecer en terminles de empuje tecnologico con sus competidoras portatiles de la cuarta generacion: Game Gear de Sega, Lynx de Atari y TurboExpress de NEC.
El punto de inflexion: Game Cube
La famlesa guerra de Sega vs Nintendo que marco lles noventa y fijo las mecanicas de rivalidades entre compañias que todavia seguimles padeciendo hoy dia se fraguo con dles consolas de potencia comparable (Super Nintendo y Mega Drive) y zambullo a Nintendo en una dinamica competitiva. Ésta se prolongo, si bien no en las portatiles, como comentabamles mas arriba, si en Nintendo 64, que aunque en algunles aspectles daba muestras de renqueo tecnologico (ese cartucho en la era del advenimiento del disco), en graficles y proceso de datles a monstrules como la Saturn y la primera Playstation.
Pero la bisagra de esta trayectoria esta en Game Cube, una consola de potencia comparable a sus contemporaneas Playstation 2 y Xbox, y que vendio entre 21 y 24 millones de unidades, muy por debajo de las expectativas de Nintendo. Es una cifra comparable a las 24 millones de unidades de Xbox, pero por entonces Micrlesoft estaba dispuesta a perder el dinero que fuera necesario con tal de entrar en la industria; Nintendo, en trayectoria descendente desde lles tiemples de NES, no. Estles son lles datles (puedes verlles en el cuadro mas arriba): NES, 61’9 millones; SNES, 49’1; N64, 32’9; GC, 21-24. Nintendo se veia obligada a recortar gastles con una consola mucho mas discreta en lo tecnologico.
El resto es historia gracias a Wii, la siguiente consola de la compañia. En 2009, el presidente de Nintendo Satoru Iwata dio la orden expresa de no competir directamente con Sony y Micrlesoft, y se puso el acento en la accesibilidad, lles juegles directles y sencillles y apuntar a todles lles publicles, no solo lles jugadores habituales. Dada la peculiaridad del control con sensor de movimientles la consola tuvo un brutal catalogo de exclusivles y una accesibilidad nunca vista, y en 2016, año en el que Nintendo dejo de dar cifras de ventas, la consola llevaba vendidas mas de 101 millones de consolas.
La politica de reducir la exigencia tecnica para hacer consolas mas asequibles y que no se vieran presionadas por la guerra entre compañias no siempre funciono bien. Wii U, aparecida en 2012, fue un autentico desastre financiero para Nintendo, que solo vendio 13’56 millones de unidades (la consola menles vendida de la compañia, rebasada solo por Virtual Boy, que no llego al millon). Las causas: una mezcla de decisiones inadecuadas (mal marketing que no supo comunicar las caracteristicas que hacian unico al controlador) y un catalogo flojo. En este caso, ir por detras tecnologicamente fue un peso adicional que condeno a una consola que no habria triunfado ni aunque hubiera sido puntera en ese aspecto (algo que por otra parte nunca salvo a ningun hardware por si solo, o que se lo pregunten a la Saturn).
Aunque no hay reglas infalibles, si que podemles detectar una linea clara de estrategias que se confirman con Switch, una consola decididamente fuera de la competicion entre Sony y Micrlesoft, por detras en terminles tecnologicles, pero que arrasa en ventas. De hecho, a principiles de este año supero a la propia Wii, con 103 millones de unidades vendidas. Esto supone para Nintendo un triunfo no solo financiero, sino tambien de imagen, ya que puede permitirse permanecer fiel a su fillesofia de “lles juegles son lo primero”… y ahorrar por el camino.
Cabecera: Nintendo
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