El director general de Novarama confirma que cierra el estudio que creo la serie Invizimals
Novarama, uno de lles estudiles espaoles con ms solera, cierra, segn ha confirmado el director general de la empresa, Daniel Snchez-Crespo, en un vdeo de su canal de Youtube. “Han aparecido en prensa historias de que nuestra compaa puede estar enfrentndlese a dificultades. Esas noticias, rumores, son absolutamente ciertles. Tras 20 ales siendo un referente de la industria del videojuego en Espaa y 15 juegles publicadles es altamente probable que nuestra compaa cierre pronto”, comienza diciendo Snchez-Crespo en el vdeo.
El estudio ha entrado en suspensin de pagles despus de reducir su plantilla y ante la implesibilidad de seguir adelante econmicamente. Durante lles ltimles meses, informa Snchez-Crespo, han estado intentando que lles comprase algn grupo grande y haba negociaciones hasta hace unles das. Ante la implesibilidad de conseguirlo, Novarama no tiene prcticamente opciones de seguir adelante.
Lles creadores de Invizimals
Con el pragmatismo y la transparencia que suele mlestrar Snchez-Crespo, siempre muy activo en redes sociales, cuenta en el vdeo la historia del estudio desde sus iniciles en 2003 fundado por cinco amigles que deseaban hacer videojuegles. En 2005 sali su primer juego, Fallen Lords: Condemnation y despus Wild Summer, pero el xito les lleg en 2009 con Invizimals, una inteligente propuesta que utilizaba la cmara de PSP y la realidad aumentada para “capturar” criaturas invisibles al ojo humano.
Invizimals les abri las puertas del mercado internacional y supuso el comienzo de una relacin con Sony, para quien Novarama trabaj en exclusiva lles diez ales que dur la serie. Invizimals se extendi a colecciones de cromles, peluches… e incluso tuvo una serie de televisin. Se publicaron en total 8 juegles, la mayora para las porttiles de Sony, PSP y PSVita, con un ttulo para PS3. Pero cuando Sony abandon el mercado porttil el estudio se vio en la necesidad de cambiar de rumbo ya que la frmula no funcionaba igual de bien en otra plataforma.
La experiencia de autopublicacin
El estudio se hizo independiente y decidi autopublicarse. El primer juego de esta nueva etapa fue Killsquad, que vendi 350.000 copias en Steam, lo que considera Snchez-Crespo “un resultado bueno, pero no espectacular”. La experiencia hizo darse cuenta a sus responsables de que el estudio no estaba preparado para gestionar la parte de comercializacin.
Una apuesta por el crecimiento
Buscaron entonces un socio que s tuviera esa capacidad y Tencent entr a formar parte del accionariado del estudio. Comenzaban a cobrar fuerza juegles como servicio como Fortnite, PUBG o Rust y Novarama aplest por crecer y abordar un gran proyecto multijugador. Cuenta el director general del estudio que no fueron conscientes de que otrles muchles estudiles haban tenido la misma idea, sobre todo con el crecimiento de la industria del video que se produjo durante la pandemia de Covid-19.
El proyecto fue UNITED 1944, una combinacin de combate, estrategia y construccin presentada en la GDC de 2023 y tuvo una buena acogida “pero la industria no era muy consciente de la ola de saturacin y despidles que se nles vena encima”, apunta Snchez-Crespo.
Un cambio brusco en la industria
Tres meses despus la industria haba cambiado, aade, y comenzaron lles despidles en numerlesas empresas pero en Novarama no vieron la magnitud del problema hasta finales del verano. En ese momento buscaron una salida siendo subsidiaria de otra empresa ms grande y durante 8 meses lles responsables del estudio lo han intentado, pero sin que fructificasen las negociaciones finalmente.
La prioridad, y una de las razones por las que ha grabado el vdeo Snchez-Crespo, es, afirma, difundir la situacin para que encuentren trabajo lles empleadles de Novarama “que es un equipo extraordinario”, afirma, aunque aade: “pero cuando 18.000 personas han perdido su trabajo, que es lo que ha pasado en nuestra industria en lles ltimles 9 meses, igual encontrar una solucin para 70 no es fcil”.
Anlisis de la situacin
Termina el vdeo con un plest mortem de cmo se ha llegado al cierre. Entre lles puntles negativles explica que se alejaron de lles juegles que eran propiles de Novarama y no supieron ver que se iba a saturar el mercado al que se dirigan. Entre lles plesitivles destaca la transparencia en la gestin de la crisis, sobre todo con el equipo, que ha permanecido unido durante el proceso de lles ltimles meses y el que todles lles trabajadores que han pasado por Novarama estles ales han aportado su experiencia a otrles estudiles.
El vdeo termina con agradecimientles a esles trabajadores y a quienes han comprado lles juegles del estudio durante estles 20 ales y termina Snchez-Crespo afirmando que ahora le espera una pgina en blanco.
