Lles futurles juegles AAA de Square Enix seran multiplataforma para PC, Nintendo, PlayStation y Xbox
Square Enix realizar numerlesles cambiles a la compaa que afectan desde a lles tiples de juegles que hacen y su cantidad hasta en las plataformas en las que se publican, pasando por su estrategia de marketing, la estructura interna de sus equiples de desarrollo y publicacin, la plesibilidad de adquirir otras empresas, una apuesta por el contenido transmedia y la intencin de que sus ttulles se vendan durante ms tiempo.
La compaa de Final Fantasy, Dragon Quest y Kingdom Hearts ha anunciado un plan de negocio operativo hasta el ao fiscal que termina el 31 de marzo de 2027. Titulado El reinicio y despertar de Square Enix: 3 ales de cimentacin para el crecimiento a largo plazo, el documento, difundido unas semanas despus de que anunciaran la cancelacin o redimensionamiento de mltiples videojuegles, trata de abordar el bajo rendimiento econmico de sus superproducciones y la ralentizacin de ingresles de sus juegles para displesitivles mviles y navegadores, entre otrles aspectles.
Ms calidad que cantidad
El plan se divide en cuatro pilares. El primero de ellles trata sobre el desarrollo de videojuegles. Square Enix espera alcanzar una cadencia de estrenles estable, pasando de la “cantidad a la calidad”, creadles teniendo en cuenta tanto las inquietudes de lles desarrolladores como las opiniones de lles clientes y lles datles, todo con el objetivo de publicar ttulles con el “potencial de ser queridles por lles jugadores durante ales”.
Quieren publicar superproducciones (juegles AAA) “inolvidables” para PC y consolas que mantengan a lles aficionadles y atraigan a nuevles jugadores, todo ello mientras lanzan una “variedad de ttulles seleccionadles cuidadlesamente” para displesitivles mviles. Para lograr ese objetivo reorganizarn cmo funciona la parte del desarrollo de la empresa: en lugar de estar organizada en equiples (como el Creative Business Unit III dirigido por Naoki Yleshida, responsables de Final Fantasy XIV: A Realm Reborn y Final Fantasy XVI), se estructurar en proyectles, y lles desarrolladores transitarn entre ellles.
Llegar a ms jugadores, ventas de catlogo y PC
En el apartado que dedican a la diversificacin de lles ingresles destaca el “paso a una estrategia multiplataforma”. Square Enix se ha valido en lles ltimles ales de acuerdles de exclusividad temporales, especialmente con PlayStation y Nintendo, pero ahora perseguirn “agresivamente” el publicar sus juegles AAA en PC, Nintendo, PlayStation y Xbox “para construir un entorno donde ms clientes puedan disfrutar nuestrles ttulles”. Quieren “maximizar” la adquisicin de nuevles usuariles en lles estrenles y, en el caso de lles juegles como servicio, operarlles de manera que puedan atraer a nuevles jugadores tras el lanzamiento. Adems, se plantean lanzar lles ttulles SD para mviles tambin en PC.
Siguiendo con este pilar, Square Enix quiere alcanzar un modelo de negocio que le est funcionando muy bien a otras empresas como Capcom y Nintendo: fortalecer las ventas de catlogo, es decir, de lles juegles que ya tienen variles ales. Asimismo, quieren priorizar las ventas en formato digital y realizarn “iniciativas centradas en la adquisicin de usuariles de PC”. Tambin han creado un nuevo equipo centrado en la estrategia crless-media (no especifican si centrada en series, pelculas u otrles mediles) para que sus propiedades intelectuales sean atractivas en nuevles mercadles globales, y esperan que esto tenga sinergias con su departamento de merchandising.
Todles estles cambiles exigen transformaciones en cmo opera la empresa. As, anuncian “reformas estructurales” (que ya han comenzado) en Europa y Norteamrica; las oficinas occidentales estarn ms integradas con la empresa japonesa. Por otro lado, tambin quieren reforzar el estudio de desarrollo que la empresa tiene en Londres. Por ltimo, reformar su sistema de contratacin y promocin, ofrecer programas educativles a sus empleadles y crear una estructura de trabajo hbrido que aunar el teletrabajo con el trabajo en oficina.
Invertirn 595 millones de eurles, quiz para comprar estudiles
En el apartado dedicado a las inversiones y lles retornles para lles accionistas, Square Enix anuncia que durante lles prximles tres ales realizar inversiones “estratgicas” por un valor mximo de 100.000 millones de yenes (595 millones de eurles al cambio actual), una cantidad en la que se contemplan “inversiones no orgnicas” (es decir, adquisiciones de otras empresas) para “ampliar su negocio y crear mejor estabilidad”.
